Le CTSC s’adresse aux leaders en devenir ou confirmés qui jouent un rôle central dans la transformation des organisations :
- Consultants seniors
- Chefs de projet transformation
- Responsables amélioration continue
- Directeurs ou responsables supply chain
Il cible également les PMO, directeurs de projets, et managers transverses menant des programmes majeurs de :
- Digitalisation et Supply Chain 4.0
- Refonte de processus et d’organisations
- Déploiement de systèmes ERP/APS/MES/WMS etc…
- Optimisation globale des flux
- Niveau d’études : diplôme de niveau Master (Bac +5) ou équivalent, pour assurer la capacité à analyser, structurer et transposer des concepts clés dans un contexte de transformation supply chain.
- Expérience professionnelle : minimum 5 ans en environnement industriel ou supply chain, avec une exposition aux projets transverses, à la coordination d’équipes ou à des initiatives de transformation.
- Compétences linguistiques : une bonne maîtrise de l’anglais professionnel et technique est recommandée, les contenus et échanges se déroulant majoritairement dans un cadre international.
- Aptitudes numériques : aisance avec les outils digitaux de formation : plateformes e-learning, classes virtuelles, modules interactifs et ressources à distance.
51.5 heures : 6 h. en distanciel (2 web-classes)
30 h. en présentiel (du lundi midi au vendredi midi).
12 h. en asynchrone depuis plateformes dédiées.
3.5 h. d’exam dans un centre certifié
☞ COMPETENCES CIBLES (objectifs de la formation pour l’apprenant)
- Analyser la maturité d’une supply chain et identifier les leviers de transformation (stratégie, organisation, technologies, processus)
- Construire un business case de transformation : clarifier le problème à résoudre, cadrer les objectifs, évaluer les impacts
- Définir une cible opérationnelle réaliste : formaliser un futur état (to-be) aligné avec la stratégie et les capacités de l’organisation
- Piloter des projets de transformation en mobilisant les bonnes méthodes (portefeuille d’initiatives, roadmap, gouvernance)
- Accompagner le changement à travers une démarche structurée (communication, formation, implication des parties prenantes)
- Mesurer, documenter et pérenniser les résultats, en intégrant des outils de suivi et une logique d’amélioration continue
- Maîtriser les enjeux Supply Chain 4.0 : digitalisation, systèmes d’information, pilotage par la donnée, résilience
- Adopter une posture de leader du changement, en développant des compétences en influence, alignement et conduite transverse
🎯 OBJECTIFS POUR L’ENTREPRISE
- Structurer et sécuriser les transformations supply chain, grâce à une méthodologie éprouvée et un pilotage rigoureux.
- Accélérer les projets stratégiques (digitalisation, ERP, refonte des flux) avec des leaders internes mieux formés et plus crédibles.
- Renforcer l’autonomie de l’organisation en développant des relais internes capables de porter durablement le changement.
SEQUENCEMENT DU PROGRAMME (v.1)
(Les
participants se déplacent sur site)
Test de positionnement initial et approche APICS/ASCM
Introduction du programme et modalités Certification APICS CTSC
Validation accès aux ressources
Mod.1 - Section A: Supply Chain
Transformations
Mod.1 - Section B: Value Proposition, Methodologies, and Organizational Design
Introduction au Modèle SCOR & Niv1
Mod.1 - Section C: Drivers of Supply Chain Transformation
Le Viable Model System de Stafford Beer – Boucle de rétroaction et Homéostasie – application en Supply Chain Management & projet transformation. Loi d'Ashby.
Le cas DDMRP en (1) – l’approche dans sa globalité
Le cas DDMRP en détails – La technique autour des buffers et réapprovisionnement, l’approche en pilotage des flux.
Mod.2
- Section
A: Select Supply Chain Transformation Drivers
Mod.2 - Section B: Assess Supply Chain Current State
Modèle SCOR comme outil de transformation (niv2 & 3)
Digital Capabilities Model DCM Activitiy
Mod.2 - Section C: Conceptualize the Future-State Supply Chain Operating Model
Mod.2 - Section D: Identify Initiatives to Address Gaps
Mod.2 - Section E: Initiate Transformation Work Streams and Projects
Mod.2
- Section
F: Develop and Iterate Preliminary Transformation Business Cases
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Mod.2 - Section G: Perform Post-Approval Tasks Mod.3 - Section A: Adopt a Change Management Plan Mod.3 - Section B: Design and Implement Supply Chain Transformation Work Streams and Projects. |
Mod.3 - Section C: Implement Governance and a Risk Management Framework
Mod.4 - Section A: Assess the Transformation
Mod.4 - Section B: Communicate Results and Reflect on the Transformation
Projection de SCOR Quick Assessment pour votre
entreprise (initialisation démarche)
(Retour au domicile)
Évaluation SCOR et projet REX
Test Photolangage pour ancrer les concepts
Création de Questions à Choix Multiple pour bien assimiler la démarche
Révision Module 1
Préparation à l’examen, revue des bases de Quiz (APICS Learning System) et explications
Le passage de l’examen CTSC se fait à la convenance du candidat, une fois la formation complétée.
La date et le lieu de l’examen sont à choisir librement via la plateforme Pearson VUE, partenaire officiel d’ASCM.
Le candidat peut opter pour un passage en centre agréé ou en ligne avec surveillance à distance (online proctoring), selon ses préférences et disponibilités.
(150 QCM, score ≥ 300/350 requis)
Les participants sont invités à programmer leur passage dans les 30 jours consécutifs à la dernière session tenue avec le formateur
CONTENU
- Supply Chain Transformation Road Map
- SCOR DS (Digital Standard)
- Assumption Surfacing
- Transformation Leadership
- Customer-Centricity & Segmentation
- End-to-End Alignment
- Agile Project & Portfolio Management
- Risk and Resilience Management
- Value Proposition Mapping
- Benchmarking & Maturity Assessment
- Integrated KPI Tree
- Digital Capabilities Model (DCM)
- Culture as a Capability
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Structuration par phases (analyse, design, exécution, revue) avec jalons et indicateurs |
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Référentiel neutre pour modéliser les processus de transformation jusqu’au niveau opérationnel |
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Révéler et questionner les règles invisibles pour initier le changement |
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Leadership transformationnel, rôle de l’evangelist, sponsors exécutifs, steering team |
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Analyse fine des typologies clients, de la culture et des capacités nécessaires |
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Alignement des opérations, de la stratégie et de la culture sur les objectifs de transformation |
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Gestion des projets transformationnels en mode agile, design thinking, prototypage |
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Planification de la continuité, sécurité physique/cyber, adaptabilité au VUCA |
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Formalisation des promesses de valeur vers clients, fournisseurs et partenaires |
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Analyse comparative et évaluation des écarts pour guider la transformation |
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Logique descendante des indicateurs du stratégique à l’opérationnel, incluant le scorecard |
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Modèle complémentaire au SCOR DS pour cartographier les capacités digitales |
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La culture organisationnelle comme facteur clé de succès ou d’échec de la transformation |
Modalités (& moyens) Pédagogiques
Exposés théoriques, présentations
- Exposés théoriques, présentations
- Activités de groupes, quizz
- Visionnage de vidéos & réflexion
- Partage d’expériences
- Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
- Documentation (livrets en digital – version imprimée en option)
Modalité d'évaluation
- Test de positionnement initial
- Progression des participants évaluée tout au long de la formation par le formateur sur la base des tests de connaissances (1 par section), activités et échanges.
- Evaluation complétée par le recueil en ligne des
appréciations des participants à l’issue de la formation et par le bilan du
formateur.
Modalités de Sanction
En clôture, une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La certification finale repose sur l’examen officiel APICS CTSC est une certification professionnelle délivrée par l’ASCM (USA), reconnue à l’international et conforme aux standards de certification ANSI/ISO 17024, garantissant sa valeur sur le marché. Un badge est alors disponible pour par exemple l’adjoindre à son profil LinkedIn.
Intervenants
Des professionnels dévoués au service de votre réussite
Nicolas Vareillas
Gérant Akorium - Formateur Consultant
Nicolas est un expert enthousiaste en Supply Chain, avec 30 ans d’expérience en gestion industrielle et développement des compétences. Spécialiste en ingénierie pédagogique et AFEST, il accompagne des TPE aux grands groupes en SCM et OPEX.
Nicolas est certifié CPIM-Fellow, CSCP, CLTD, CTSC, SCOR-P, CDDP et se trouve ASCM Master Instructor y compris pour les programmes Train-the-Trainer & Learning Dynamics for Instructors (le seul en France et moins de 10 en Europe)
Liviu Bidian
Managing Partner Dream Of The Future
Liviu est un expert international en Supply Chain & Operations Management.
Certifié CPIM et ex-instructeur APICS, il cumule plus de 20 ans d’expérience chez Leoni, Valeo et Autoliv, en pilotage d’équipes transverses et projets internationaux, y compris en mode task force.
Il se concentre aujourd’hui sur la transformation des chaînes de valeur industrielles, avec une solide expertise terrain et une forte orientation stratégique.
Formules
Le format ici défini permet les formules en inter-entreprise (à dates et lieux préétablis) et intra-entreprise (planifiée suivant vos besoins dans vos locaux)
Mini recommandé : 4 personnes
Maximum : 12 personnes
Accessibilité
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place pour les apprenants en situation de handicap, avec la collaboration des formateurs, du personnel administratif, et de partenaires externes. Pour des informations supplémentaires ou des besoins spécifiques, veuillez nous contacter.
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