Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant booster leur carrière dans le domaine du Supply Chain et de l’Operations Management, en structurant leur expertise par une certification reconnue à l’international.
- Fonctions opérationnelles expérimentées, souhaitant évoluer vers des postes de coordination ou de management : approvisionneur, ordonnanceur, technicien logistique, gestionnaire de stocks.
- Fonctions de pilotage : responsable logistique, responsable planification, gestionnaire de la demande, responsable production, coordinateur supply chain.
- Fonctions stratégiques et décisionnelles : directeur supply chain, directeur des opérations, S&OP manager, directeur industriel.
- Consultants et chefs de projet spécialisés en optimisation des flux, transformation industrielle, déploiement d’ERP ou excellence opérationnelle.
- Détenir un diplôme d'études supérieures, idéalement de niveau Bac +3, afin de disposer des capacités nécessaires pour comprendre, conceptualiser et exploiter les principes fondamentaux de la Supply Chain. Il s'agit de savoir s’inspirer des concepts, les transposer dans la pratique, reconnaître leur utilité pour la prise de décision, et ne pas être freiné par ce qui est théorique.
- Et/ ou disposer d’une expérience industrielle suffisante (env. 3 ans) pour reconnaitre les étapes de la chaîne de valeur, les contraintes du milieu et la complexité des interactions clients-fournisseurs ;
- Une bonne maîtrise de l’anglais technique est recommandée.
- Être à l’aise avec les outils numériques d’apprentissage, notamment pour se connecter à une plateforme de formation en ligne, suivre des modules interactifs, télécharger des ressources et participer à des sessions à distance.
75 heures : 26 h. en distanciel (2 séries de 4 web-classes)
30 h. en présentiel, en 2 fois 2 journées
12 h. en asynchrone depuis plateformes dédiées.
3.5 h. d’exam dans un centre certifié
☞ COMPETENCES CIBLES (objectifs de la formation pour l’apprenant)
- Aligner la Supply Chain avec la stratégie d’entreprise.
- Mettre en œuvre un processus de Sales & Operations Planning (S&OP) efficace.
- Planifier et gérer la demande, les approvisionnements et les stocks.
- Élaborer et exécuter des plans de production détaillés.
- Maîtriser la distribution, la qualité, l’amélioration continue et les technologies de la chaîne logistique.
🎯 OBJECTIFS POUR L’ENTREPRISE
- Renforcer la maîtrise des processus industriels de planification, d’approvisionnement, de gestion des stocks et d’ordonnancement pour améliorer la fiabilité des flux et réduire les inefficacités opérationnelles.
- Professionnaliser les équipes supply chain en s’appuyant sur un référentiel international reconnu, afin de standardiser les pratiques, structurer les décisions et faciliter la transversalité entre fonctions (planification, achats, production, logistique).
- Accroître la compétitivité de l’organisation en développant des collaborateurs capables de piloter la performance, anticiper les risques, et contribuer activement à l’alignement entre stratégie industrielle et exécution opérationnelle.
SEQUENCEMENT DU PROGRAMME (v.1)
0 - Intro Session
Test de Positionnement & préparation
1A topic 1 - Introducing Supply Chain, MPS and SCOR DS
2A topic1 Purpose of S&OP
6A Inventory Planning
6B Inventory and product Costs, value, and Metrics
3A Demand Management topic 1~4
4A Creating and validating the Master Schedule
4C Material Requirement Planning
1A topic 2~4 - The Environment and Strategy
1B1 Strategic Scope
1B2
Strategic Objectives
1C1 Developing organizational Strategy
1C2 Executing and Monitoring Strategy
1D1 Analysis for Functional and Operational Strategies
1D2 Functional and Operational Strategies
1E - Processes and Layouts
Validation des acquis (Strategy) - Quiz – discussion
Intersession ~ environ 4 semaines dédiées à reprendre le module 1 depuis une série d’activités en ligne.
1E - Processes and Layouts (suite)
1F - Performance Monitoring and KPIs
1G - Risk Management
1H - Capital Equipment and Facilities
1I - Sustainability Strategies
7C Waste hierarchy and Reverse Logistics
Exam revision Strategic Management of Resources
7A Planning Distribution
7B1 Replenishment and Order Management
7B2 Replenishment and Order Management
6C Itemized Inventory Management
6D - Inventory Control
3A Demand Management - topic 5 influencing Demand
3B Source of Demand topic 1
3B Forecasting topic 2
3B Forecasting topic 3~4
3C - Forecast Performance
Activités :
classification suivant variabilité de la Demande & Tracking Signal
2A topic 2~3 S&OP Roles and Process
2B Aggregate Demand and Supply Plans topics 1~2
2B (end) Aggregate Demand and Supply Plans topic 3
2C Reconciling S&OP Plans
Activités S&OP process & KPIs, risques & systèmes non-linéaires
4B Using and Maintaining the Master Schedule topic 1
4B Using and Maintaining the Master Schedule topic 2
4D
CRP and Scheduling
4F Changes and Product Life Cycle Management
5A Planning Detailed Schedules
4E Suppliers and Purchasing
Exam revision Master Planning of Resources5B Scheduling and PAC Methods topic 1 ~ 3
5B Scheduling and PAC Methods topic 4 ~ 5
5C Creating Production and service Schedules
5D Managing detailed Schedules and scheduling Materials
8A Quality
8B Technology
Simuation : Exploiter le Digital Capibilities Model
8C Continuous Improvement topics 1 ~ 5
8C Continuous Improvement topics 6 ~ 8
Exam Preparation Detailed Scheduling - Execution & Control of Operation
CPIM Post Exam (global revision) & rationale discussion
Le passage de l’examen CPIM se fait à la convenance du candidat, une fois la formation complétée.
La date et le lieu de l’examen sont à choisir librement via la plateforme Pearson VUE, partenaire officiel d’ASCM.
Le candidat peut opter pour un passage en centre agréé ou en ligne avec surveillance à distance (online proctoring), selon ses préférences et disponibilités.
(150 QCM, score ≥ 300/350 requis)
Les participants sont invités à programmer leur passage dans les 30 jours consécutifs à la dernière session tenue avec le formateur
CONTENU
- Strategic inventory positioning
- End-to-end lead time
- Planning stability and agility
- Supply chain resiliency
- SCOR DS Model
- Supply chain segmentation
- Demand variability
- Inventory drivers
- Digital Capability Model
- Risk mitigation strategies
- Global sourcing complexity
- Ethical sourcing
- Environmental sustainability
- Performance levers
- Trade compliance
Modalités (& moyens) Pédagogiques
Le programme est conçu pour s’appuyer sur 50 à 60% d’activités avec interactions entre les participants.
- Exposés théoriques, présentations
- Activités de groupes, quizz
- Visionnage de vidéos & réflexion
- Partage d’expériences
- Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
- Documentation (livrets imprimés)
Modalité d'évaluation
- Test de positionnement initial
- Progression des participants évaluée tout au long de la formation par le formateur sur la base des tests de connaissances, activités et échanges.
- Evaluation complétée par le recueil en ligne des appréciations des participants à l’issue de la formation et par le bilan du formateur.
Modalités de Sanction
En clôture, une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La certification finale repose sur l’examen officiel APICS CPIM est une certification professionnelle délivrée par l’ASCM (USA), reconnue à l’international et conforme aux standards de certification ANSI/ISO 17024, garantissant sa valeur sur le marché. Un badge est alors disponible pour par exemple l’adjoindre à son profil LinkedIn.
Intervenants
Des professionnels dévoués au service de votre réussite
Nicolas Vareillas
Gérant Akorium - Formateur Consultant
Nicolas est un expert enthousiaste en Supply Chain, avec 30 ans d’expérience en gestion industrielle et développement des compétences. Spécialiste en ingénierie pédagogique et AFEST, il accompagne des TPE aux grands groupes en SCM et OPEX.
Nicolas est certifié CPIM-Fellow, CSCP, CLTD, CTSC, SCOR-P, CDDP et se trouve ASCM Master Instructor y compris pour les programmes Train-the-Trainer & Learning Dynamics for Instructors (le seul en France et moins de 10 en Europe)
Liviu Bidian
Managing Partner Dream Of The Future
Liviu est un expert international en Supply Chain & Operations Management.
Certifié CPIM et ex-instructeur APICS, il cumule plus de 20 ans d’expérience chez Leoni, Valeo et Autoliv, en pilotage d’équipes transverses et projets internationaux, y compris en mode task force.
Il se concentre aujourd’hui sur la transformation des chaînes de valeur industrielles, avec une solide expertise terrain et une forte orientation stratégique.
Loubna Bousfiha
Gérante C-Log
Loubna est la fondatrice de C-LOG Conseil, cabinet spécialisé en supply chain et logistique. Consultante et formatrice certifiée APICS CPIM, elle accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs processus et forme les professionnels aux meilleures pratiques de la planification industrielle.
Bertrand Godde
Managing Partner Chrymelie
Bertrand est le dirigeant de Chrymelie fondé en 2013, cabinet de conseil spécialisé en supply chain, la logistique et les systèmes d'information.
Avec plus de 20 ans d’expérience, il accompagne les entreprises dans l’intégration des meilleures pratiques supply chain (audits MMOG/LE) et intervient comme formateur certifié CPIM.
Formules
Le format ici défini permet les formules en inter-entreprise (à dates et lieux préétablis) et intra-entreprise (planifiée suivant vos besoins dans vos locaux)
Mini recommandé : 4 personnes
Maximum : 12 personnes
Accessibilité
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place pour les apprenants en situation de handicap, avec la collaboration des formateurs, du personnel administratif, et de partenaires externes. Pour des informations supplémentaires ou des besoins spécifiques, veuillez nous contacter.
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