PIC/PDP – Du consensus stratégique à la stabilité opérationnelle
Bien articulés, le Plan Industriel et Commercial (PIC / Sales & Operations Planning – S&OP) et le Programme Directeur de Production (PDP / Master Production Schedule – MPS) permettent d’anticiper plutôt que subir.
Ensemble, ils assurent un pilotage fluide des moyens un lissage des flux et une capacité à faire face aux aléas sans basculer dans la crise.
Leur synchronisation est à la fois le socle de l’agilité industrielle et un rempart contre le stress opérationnel permanent.
Le module PIC / PDP s’adresse aux acteurs clés de la planification industrielle qui assurent la cohérence entre stratégie et exécution au sein des organisations :
- Planificateurs industriels ou responsables planification
- Responsables S&OP ou coordinateurs PIC
- Responsables ordonnancement / PDP
- Responsables supply chain ou logistique industrielle
- Chefs de projet ou experts ERP impliqués dans les processus de planification
- Niveau d’études : diplôme de niveau Bachelor (Bac +3) ou équivalent, pour assurer la capacité à analyser, structurer et transposer des concepts clés dans un contexte opérationnel
- Expérience professionnelle : minimum 3 ans en environnement industriel ou supply chain, avec une exposition aux activités de planification, à la coordination d’équipes ou à projets de transformation ou déploiement IT
15 heures : 2 journées consécutives en présentiel
☞ COMPETENCES CIBLES (objectifs de la formation pour l’apprenant)
- Comprendre comment le PIC/S&OP aligne les fonctions autour d’un scénario commun, en lien avec la demande, les stocks et les indicateurs supply chain.
- Construire un PIC robuste et révisable, en intégrant les contraintes capacitaires, les typologies de flux et les arbitrages tactiques.
- Traduire le PIC en PDP exécutable, en structurant les horizons, les familles produits et la capacité disponible.
- Renforcer la cohérence entre planification et exécution, en identifiant les ruptures et en sécurisant les flux via des règles claires.
- Contribuer à un projet PIC/PDP structuré, en mobilisant les rôles clés, les outils collaboratifs et les bonnes pratiques de déploiement.
🎯 OBJECTIFS POUR L’ENTREPRISE
- Aligner stratégie, moyens et exécution : Assurer la cohérence entre les ambitions commerciales, les capacités industrielles et les ressources disponibles pour construire des plans réalisables et partagés.
- Maîtriser la demande et les niveaux de stock : Mieux anticiper la demande, éviter ruptures ou surstocks, et fiabiliser les délais pour améliorer durablement la performance perçue par les clients.
- Renforcer la robustesse face aux aléas : Réduire les urgences et le pilotage réactif grâce à des processus stables et structurants, capables d’absorber les variations et d’orienter les décisions.
SEQUENCEMENT DU PROGRAMME (v.1)
Introduction du programme
· Objectifs de la formation
· Positionnement initial
· Rappel des enjeux du couple PIC/PDP (S&OP/MPS)
· Interactivité : tour de table des attentes
1 – Les process Supply Chain & KPIs associés
· Rappel des niveaux décisionnels (stratégique, tactique, opérationnel)
· Revue des principaux processus (SCOR, APICS)
· KPI typiques : Forecast Accuracy, Plan Adherence, Inventory Turns, etc.
Diagnostic de maturité : focus PIC/PDP
- Auto-positionnement des participants
- Outils de diagnostic (type matrice de maturité ou benchmark)
- Mise en lien avec la stratégie d’entrepris
2- Le processus PIC(S&OP)
- Étapes clés du processus (prévisions, réconciliation capacitaire, arbitrages)
- Stratégies applicables selon l’environnement (MTO, MTS, ETO…)
- Dimension capacitaire et arbitrages possibles
- Gestion des risques & approche systémique -Viable System Model
3 – La politique de gestion des stocks et des données techniques
- Rôle stratégique du stock dans la synchronisation Supply/Demand
- Définition des familles de produits et prise en compte du cycle de vie
- Classification ABC
- Indicateur clefs
4- La Gestion de la Demande
- Rôle de la prévision dans le pilotage S&OP, prise en compte nouveaux projets
- Méthodes qualitatives vs quantitatives, techniques de prévisions
- Analyse des schémas de demande (saisonnalité, tendances, bruit), cas des rechanges (MRO)
- Gestion de la variabilité (classification XYZ)
- Performance des prévisions des ventes, stabilité et détection de biais
5- L’alignement du PDP -Programme Directeur de Production (MPS)
- Logique de découplage avec le PIC
- Familles MPS vs familles S&OP
- Horizon figé, règles de recalage, gestion des alertes
- Alignement avec la capacité disponible
- Le PDP a double niveau
- Le Calcul du Disponible à la Vente
6- Le Déploiement d’un Projet S&OP et animation de la démarche PIC/PDP
*** Atelier collaboratif ***
- Conditions de réussite : sponsors, routines, données fiables
- IA générative en support de la démarche
- Rôles & responsabilités (Responsable de la demande, Planificateur MPS, Direction, etc.)
- Animation des réunions (Pré-S&OP, réunion exécutive S&OP)
- Les systèmes d’information et la fiabilité des données de pilotage
- Bonnes pratiques (viabilité & boucle de rétroaction, notion de synchronisation, horizons, zones de gestion, approche par les risques, …) et pièges à éviter
- Cas d’application / retour d’expérience
Test d’évaluation finale (15 questions)
Conclusion
CONTENU
- Alignement stratégique PIC/PDP
- Familles commerciales transformées en familles industrielles
- Politique et positionnement stratégique des Stocks
- Diagnostic de maturité des pratiques
- PDP 2 niveaux
- Modèle de System Viable (boucle de rétroaction courte et homéostasie)
- Adhérence PIC/PDP
- Horizons pivots
- Tracking Signal
- Gestion de buffer et stock normatif
- Revue PDP & Matrice des risques
- Optimisation de scenario & APS
- Approche systémique et non-linéarité
- Zone de gestion du PDP (figée, flexible et liquide)
- A générative & SOP/PDP
Modalités (& moyens) Pédagogiques
- Exposés théoriques, présentations
- Jeux Sérieux : Synchro Lean Simulation
- Activités de groupes, quizz
- Visionnage de vidéos & réflexion
- Partage d’expériences
- Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
- Documentation (livrets imprimés)
Modalité d'évaluation
- Test de positionnement initial
- Progression des participants évaluée tout au long de la formation par le formateur sur la base des tests de connaissances, activités et échanges.
- Evaluation complétée par le recueil en ligne des appréciations des participants à l’issue de la formation et par le bilan du formateur.
Modalités de Sanction
En clôture, une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Le test final valide les acquis en regard des compétences cibles.
Formules
Le format ici défini permet les formules en inter-entreprise (à dates et lieux préétablis) et intra-entreprise (planifiée suivant vos besoins dans vos locaux)
Mini recommandé : 4 personnes
Maximum : 12 personnes
Accessibilité
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place pour les apprenants en situation de handicap, avec la collaboration des formateurs, du personnel administratif, et de partenaires externes. Pour des informations supplémentaires ou des besoins spécifiques, veuillez nous contacter.
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