Certificat MFSC - Maîtrise des Fondamentaux de la Supply Chain
L'ingénierie et la gestion des flux, essentielles au cœur du Supply Chain Management, sont cruciales pour accroître la compétitivité globale de nos entreprises et résister aux tensions économiques.
Cette formation vous équipera pour optimiser l'utilisation des ressources, matières, équipements, et main-d'œuvre en exploitant les technologies de l'industrie 4.0, afin de hisser vos opérations à des standards de performance inégalés.
Partie 1 : Planification & Synchronisation (flux intra-entreprise)
- Opérationnels et gestionnaire en charge de la planification des activités en milieu industriel : Supply Chain Manager, Planificateur PIC / PDP (S&OP & Master Scheduling), Ordonnanceur, Acheteur – Approvisionneur, Gestionnaire des stocks.
- Managers souhaitant acquérir une vue d’ensemble
- Chefs de projet et consultants pour comprendre les enjeux métiers
- Professionnels cherchant à rediriger leur carrière vers la Supply Chain : Idéal pour ceux désirant appliquer leurs compétences à de nouveaux défis dans ce secteur dynamique.
- Détenir un diplôme d'études supérieures (nous suggérons équivalent à bac + 2) pour être en mesure d’aborder les concepts théoriques de la Supply Chain ;
- Et/ ou disposer d’une expérience industrielle suffisante pour reconnaitre les étapes de la chaîne de valeur, les contraintes du milieu et la complexité des interactions clients fournisseurs ;
- Valider le test de positionnement initial pour vérifier l'aptitude à gérer la charge de travail du programme et préparer le Certificat.
38 heures : 2h en distanciel pour introduction et test de positionnement
30 h. en présentiel, en 2 fois 2 journées
6 h. en asynchrone depuis plateforme dédiée
☞ COMPETENCES CIBLES (objectifs de la formation pour l’apprenant)
- Comprendre la structure et l'intégration des processus de la chaîne de valeur industrielle pour servir au mieux la déclinaison de la stratégie d’entreprise
- Maîtriser la gestion des stocks de sorte à optimiser les engagements face aux enjeux financiers
- Appliquer les processus de Planification Industrielle & Commerciale (S&OP), de mise en place du Programme Directeur de Production (MPS) et du Calcul des Besoins Nets de Production (MRP) pour garantir la synchronisation des flux physiques et informationnels en connexion avec la Demande Client
- Évaluer l’engagement des ressources sur 3 niveaux d’horizon afin de stabiliser la chaine de valeur jusqu’à l’ordonnancement et contrôle de production au quotidien.
- Contrôler les indicateurs et données clefs de gestion pour fiabiliser les opérations
- Être préparé(e) pour les certificats ASCM et certifications APICS.
🎯 OBJECTIFS POUR L’ENTREPRISE
- Amélioration de l'efficacité opérationnelle : Le programme renforce les compétences essentielles pour une gestion optimale des flux et une meilleure synchronisation des opérations, réduisant ainsi les coûts opérationnels.
- Cohésion accrue de l'équipe : Il instaure une culture et un langage communs qui améliorent la collaboration interne, accélérant la prise de décision et renforçant l'unité organisationnelle.
- Optimisation de la satisfaction client et des stocks : En formant vos équipes à des stratégies avancées de Supply Chain, l'entreprise bénéficiera d'un meilleur service client et d'une gestion plus efficace des stocks, conduisant à une rentabilité accrue.
SEQUENCEMENT DU PROGRAMME (v.1)
L'introduction permet d'introduire le programme et ses objectifs. Les apprenants se voient guidés sur l'usage de la plateforme. Ils réalisent les premières étapes en s'acquittant du test de positionnement et en transmettant leurs attentes.
Un travail préparatif leur est demandé sur les enjeux perçus de la notion de Supply Chain Management dans leur environnement.
Section 00 – Présentation du programme et des objectifs
Section 01 – Introduction au cœur du SCM : Les Enjeux Industriels et sociétaux
Animation : Synchro Lean Simulation - Round I
Mise en place d’une mini Supply et captation des enjeux tactiques et opérationnels
Section 02 – Des process et environnements de production jusqu’au système de planification de la production - Structure du système MRP II
Activités de groupes : réalisation d’un poster
Animation : Synchro Lean Simulation - Round II
Structuration de l’approche de pilotage des flux
Activité : création de Questions à Choix Multiple pour synthèse pédagogique
Section 03 – Maîtriser les éléments clés de la gestion stocks dans la Supply Chain
Activités : évaluation du coût de détention des stocks ; Classification ABC/XYZ ; Calcul du stock de sécurité ; simulation de l’optimisation de la fiabilité des stocks depuis système d’inventaires tournants
Validation intermédiaire des compétences depuis test sur plateforme
Animation : Synchro Lean Simulation - Round III
Optimisation technique et organisationnelle
Synthèse de l’apprentissage autour de l’animation
Section 04 – Gestion de la demande
Activités : mesurer la performance d’un modèle de prévisions
Synthèse des 2 jours et retour d’évaluation intermédiaire
Intersession ~ environ 4 semaines dédiées à reprendre le module 1 depuis une série d’activités en ligne.
Section 05 – Le Plan Industriel et Commercial S&OP
Activités : Poster des étapes du PIC ; mesure de la stabilité de la demande par familles produits ; développement d’un PIC en mode Assemblage/finition à la commande et développement d’une nomenclature de planification.
Section 06 – Le Programme Directeur de Production
Activité : adhérence PDP /PIC.
Validation intermédiaire des compétences (test) + correction et renforcement des apprentissages
Section 07 – Les Fondamentaux du calcul des Besoins Nets de Production
Activité : Calcul CBN multiniveaux, développement du PIC / PDP / CBN ; calcul du Disponible à la Vente.
Section 08 – Ordonnancement & Contrôle de la production
Activité : gestion des files d’attente et gestion des priorités.
Section 09 – Gestion des capacitaires
Activités : évaluation capacitaire long terme / familles ; positionnement des charges détaillées ; synthèse des enjeux capacitaires et ajustements (notion d’escalade résolution de problèmes /QRQC)
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Validation intermédiaire des compétences (test) + correction et renforcement des apprentissages. Section 10 – Gestion & sécurisation des données de pilotage Activités : Définition d’un plan de surveillance, synthèse des leviers de performance. Finalisation des activités / contrôle continue ; planification des tâches restantes. Conclusion du programme et évaluation finale de la formation pour mesurer l'atteinte des objectifs d'apprentissage et l'efficacité globale du programme. |
Les participants sont invités à finaliser les évaluations continues jusqu’à date du bilan final et remise du certificat (ou attestation) à J4 +30 jours. Un badge leur est attribué donnant accès à la partie 2 de MFSC.
CONTENU
- MRP, MRP II
- Méthode ABC/XYZ
- Gestion des pièces détachées (MRO)
- Techniques de base de réapprovisionnement : point de réapprovisionnement, réapprovisionnement périodique ; min/max ; Kanban
- Techniques de lotification – quantité économique
- Stock de sécurité – délai de sécurité
- Indicateurs de performance
- Rotation des stocks et couverture
- Coûts des stocks
- Inventaires tournants
- Capacité théorique/capacité démontrée
- Plan de sécurisation des données
- Théorie des contraintes
Modalités (& moyens) Pédagogiques
Le programme est conçu pour s’appuyer sur 50 à 60% d’activités avec interactions entre les participants.
- Exposés théoriques, présentations
- Jeux Sérieux : Synchro Lean Simulation
- Activités de groupes, quizz
- Visionnage de vidéos & réflexion
- Partage d’expériences
- Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
- Documentation (livrets imprimés)
Modalité d'évaluation
- Test de positionnement initial
- Progression des participants évaluée tout au long de la formation par le formateur sur la base des tests de connaissances, activités et échanges.
- Evaluation complétée par le recueil en ligne des appréciations des participants à l’issue de la formation et par le bilan du formateur.
Modalités de Sanction
En clôture, une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Le certificat de validation de l’acquisition des compétences cibles est délivré sur un contrôle continu. L’ensemble des tests par section y compris les tests de révision doit avoir été complété avec un score supérieur ou égal à 70 %.
Chacun de ces tests peut être pratiqué autant de fois que nécessaire.
Intervenants
Des professionnels dévoués au service de votre réussite
Nicolas Vareillas
Gérant Akorium - Formateur Consultant
Nicolas est un expert enthousiaste en Supply Chain, avec 30 ans d’expérience en gestion industrielle et développement des compétences. Spécialiste en ingénierie pédagogique et AFEST, il accompagne TPE et grands groupes en SCM et OPEX.
Nicolas est certifié CPIM-Fellow, CSCP, CLTD, CTSC, SCOR-P, CDDP et se trouve ASCM Master Instructor y compris pour les programmes Train-the-Trainer & Learning Dynamics for Instructors (le seul en France et moins de 10 en Europe)
Olivier Kuntsmann
Gérant MANevok - Supply Business Partner
Olivier Kunstmann est un expert en achats industriels et le fondateur de MANévok, une société spécialisée dans le conseil opérationnel aux entreprises, notamment dans l'amélioration de la performance, l'optimisation des coûts et la formation dans ces domaines.
Il est certifié CSCP de l'ASCM et accrédité "Recognized Instructor".
Formules
Le format ici défini permet les formules en inter-entreprise (à dates et lieux préétablis) et intra-entreprise (planifiée suivant vos besoins dans vos locaux)
Mini recommandé : 4 personnes
Maximum : 12 personnes
Accessibilité
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place pour les apprenants en situation de handicap, avec la collaboration des formateurs, du personnel administratif, et de partenaires externes. Pour des informations supplémentaires ou des besoins spécifiques, veuillez nous contacter.
Retrouvez les dates qui vous conviennent et préinscrivez vous !
Cliquez sur l'évènement de votre choix, pour en savoir plus sur les lieux, la programmation et les tarifs.
Partie 2 : Flux amont, Flux Avals, Technologies 4.0
- Opérationnels et gestionnaire en charge de la planification des activités en milieu industriel : Supply Chain Manager, Planificateur PIC / PDP (S&OP & Master Scheduling), Ordonnanceur, Acheteur – Approvisionneur, Gestionnaire des stocks.
- Managers souhaitant acquérir une vue d’ensemble
- Chefs de projet et consultants pour comprendre les enjeux métiers
- Professionnels cherchant à rediriger leur carrière vers la Supply Chain : Idéal pour ceux désirant appliquer leurs compétences à de nouveaux défis dans ce secteur dynamique.
- Avoir réaliser la partie I du programme ou équivalent.
- Posséder une compréhension courante de l'anglais, avoir valider le test de positionnement en anglais.
20 heures : 15 h. en présentiel, en 2 journées consécutives
3h d'activités en asynchrone depuis plateforme dédiée
2 h. d'examen Français / anglais
☞ COMPETENCES CIBLES (objectifs de la formation pour l’apprenant)
- Identifier et décrire les étapes du processus d'achats et d'approvisionnement pour fluidifier les interactions et favoriser le développement d'un cadre mature, renforçant ainsi l'agilité.
- Distinguer les activités de flux aval et comprendre les mécanismes influençant la structuration d'un canal de distribution pour faciliter une coordination efficace autour des calculs des besoins à servir par l’usine.
- Comprendre la gestion d'un entrepôt, y compris l'intégration de l'automatisation pour optimiser les processus logistiques et augmenter l'efficacité opérationnelle.
- Décrire le paysage des technologies de l'information (IT) et des technologies opérationnelles (OT) spécifiques à la Supply Chain,
- Expliquer comment ces outils interagissent pour soutenir l'automatisation, la collecte de données en temps réel, et l'intégration des processus tout au long de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer la prise de décision et l'efficacité opérationnelle
- Maîtriser les termes clés et réviser les bonnes pratiques spécifiques à la supply chain pour se préparer aux certifications ASCM et APICS (Option possible).
🎯OBJECTIFS POUR L’ENTREPRISE
- Augmentation de la compétitivité : Facilitation de l’intégration des technologies de l'industrie 4.0 pour optimiser les opérations et renforcer la position concurrentielle de l'entreprise.
- Amélioration de la gestion stratégique : Capacité accrue à planifier et gérer efficacement les ressources, réduisant les coûts et améliorant la réactivité.
- Compétences en anglais : Renforcement des compétences linguistiques en anglais, essentielles pour opérer efficacement dans un contexte global et accéder à des certifications internationales comme l'ASCM et l'APICS.
SEQUENCEMENT DU PROGRAMME (v.1)
Présentation du programme et des objectifs
Section 11 – Achats et Approvisionnement
Activités : reconnaissance des indicateurs clefs & Bonnes Pratiques associées aux différentes étapes : choix mode gestion / Conditions et paramétrage des approvisionnements / validation des OA (y compris message d’exception) / Communication OA ou programme / Suivi livraison et synchronisation /traitement des écarts et retours.
Section 12 – Distribution Physique
Introduction des principes et enjeux
Activité : évaluation des coûts de
distribution via utilisation IA,
Section 12 (Suite) - Entreposage/stockage
Activité : simulation de l’optimisation de la fiabilité du stockage en entrepôt depuis système d’inventaires tournants
Validation intermédiaire des compétences (test section 11 & 12) + correction et renforcement des apprentissages
Section 13 – Supply Chain 4.0
Activité : parcours du Digital Capability Model de l’ASCM, cycle de vie de la data et biais
Section 14 – Supply Chain Management in English
Activités : reconstruire le Manufacturing
Planning and Control System en anglais, décrire le SCOR model, tester ses
connaissances à travers une série de QCM – évaluation des acquis
Examen blanc récapitulatif en anglais ~1 h30
Correction et renforcement
En synthèse : Autodiagnostic de compétences sur l’ensemble du programme – élaboration d’un Plan Personnel de Développement depuis ressources mise à disposition
Conclusion du programme et évaluation finale de la formation pour mesurer l'atteinte des objectifs d'apprentissage et l'efficacité globale du programme
L'examen est à réaliser dans les 3 semaines consécutives à la journée 2
En ligne depuis plateforme Akorium, test de 65 questions au format QCM (score de réussite à partir de 72%).
Environ 50 % des questions en anglais.
CONTENU
- Terminologies et pratiques Supply Chain en anglais
- Niveau de maturité dans la relation client-fournisseur, matrice de Kraljic
- Stock de consignation et Gestion partagée des approvisionnements, Notion de commande ouverte
- Coûts relatifs à la Supply Chain amont et aval
- Traçabilité
- Incoterm
- Transport maritime, routier, ferroviaire et aérien.
- Empreinte carbone
- Distribution Requirement Planning
- Outils : TMS, WMS, DRP, CRM, SRM, APS, MES, ERP, BI.
- Industrie 4.0, notion de continuité numérique verticale et horizontale, digital twin, IIot, …
- Technologies : IA, AGV-AMR, RPA, No-code, RFID, blockchain
- Cycle de vie de la data et Gouvernance
Modalités (& moyens) Pédagogiques
Le programme est conçu pour s’appuyer sur approximativement 65% d’activités avec interactions entre les participants.
- Exposés théoriques, présentations
- Activités de groupes, quizz
- Visionnage de vidéos & réflexion
- Partage d’expériences
- Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
- Documentation (livrets imprimés)
Modalité d'évaluation
- Test de positionnement initial (anglais)
- Progression des participants évaluée tout au long de la formation par le formateur sur la base des tests de connaissances, activités et échanges.
- Evaluation complétée par le recueil en ligne des appréciations des participants à l’issue de la formation et par le bilan du formateur.
Modalités de Sanction
En clôture, une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Le certificat de validation de l’acquisition des compétences cibles est délivré sur la réussite au test final en ligne à réaliser en temps chronométré – seuil de réussite à 72 %. Deux passages sont possibles avec temps d’attente de 8h entre 2 essais.
Intervenants
Des professionnels dévoués au service de votre réussite
Nicolas Vareillas
Gérant Akorium - Formateur Consultant
Nicolas est un expert enthousiaste en Supply Chain, avec 30 ans d’expérience en gestion industrielle et développement des compétences. Spécialiste en ingénierie pédagogique et AFEST, il accompagne TPE et grands groupes en SCM et OPEX.
Nicolas est certifié CPIM-Fellow, CSCP, CLTD, CTSC, SCOR-P, CDDP et se trouve ASCM Master Instructor y compris pour les programmes Train-the-Trainer & Learning Dynamics for Instructors (le seul en France et moins de 10 en Europe)
Olivier Kuntsmann
Gérant MANevok - Supply Business Partner
Olivier Kunstmann est un expert en achats industriels et le fondateur de MANévok, une société spécialisée dans le conseil opérationnel aux entreprises, notamment dans l'amélioration de la performance, l'optimisation des coûts et la formation dans ces domaines.
Il est certifié CSCP de l'ASCM et accrédité "Recognized Instructor".
Formules
Le format ici défini permet les formules en inter-entreprise (à dates et lieux préétablis) et intra-entreprise (planifiée suivant vos besoins dans vos locaux)
Mini recommandé : 4 personnes
Maximum : 12 personnes
Accessibilité
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place pour les apprenants en situation de handicap, avec la collaboration des formateurs, du personnel administratif, et de partenaires externes. Pour des informations supplémentaires ou des besoins spécifiques, veuillez nous contacter.
Retrouvez les dates qui vous conviennent et préinscrivez vous !
Cliquez sur l'évènement de votre choix, pour en savoir plus sur les lieux, la programmation et les tarifs.