Matin

Introduction du programme

• Objectifs de la formation
• Positionnement initial
• Rappel des enjeux du couple PIC/PDP (S&OP/MPS)
• Interactivité : tour de table des attentes

1 – Les process Supply Chain & KPIs associés

• Rappel des niveaux décisionnels (stratégique, tactique, opérationnel)
• Revue des principaux processus (SCOR, APICS)
• KPI typiques : Forecast Accuracy, Plan Adherence, Inventory Turns, etc.

Diagnostic de maturité : focus PIC/PDP

• Auto-positionnement des participants
• Outils de diagnostic (type matrice de maturité ou benchmark)
• Mise en lien avec la stratégie d’entrepris

Après-midi (14h00 – 17h30)

2- Le processus PIC(S&OP)

• Étapes clés du processus (prévisions, réconciliation capacitaire, arbitrages)
• Stratégies applicables selon l’environnement (MTO, MTS, ETO…)
• Dimension capacitaire et arbitrages possibles
• Gestion des risques & approche systémique -Viable System Model

3 – La politique de gestion des stocks et des données techniques

• Rôle stratégique du stock dans la synchronisation Supply/Demand
• Définition des familles de produits et prise en compte du cycle de vie
• Classification ABC
• Indicateur clefs